Je m’interroge depuis plusieurs années sur la vague qui appelle à développer le leadership des managers. Elle me parait dangereuse lorsque elle n’est pas accompagnée par une prise de recul régulièrement entretenue sur le pouvoir et la façon dont il est exercé. Dangereuse pourquoi ? La recherche de l’adhésion des autres, du partage de conviction est une attente que nous rencontrons régulièrement auprès des managers et des dirigeants. Si on peut comprendre qu’une équipe bien «

La représentation dominante du management est généralement assez binaire : un décideur, légitime, en lien avec des exécutants, respectés. Cette vision confère une dimension verticale, descendante à la relation manager / managé, qui se trouve de plus en plus interrogée. Depuis des années, les entreprises tentent de corriger cette caractéristique descendante de la relation en développant la culture et les méthodes participatives et, plus récemment, en prônant des valeurs de bo

Prendre de la distance... En commençant par soi-même... L’altérité nous expose en permanence à ce que dit, fait, montre l’autre et au sens qu’on prête à ses paroles et son comportement. Prendre ce que je crois avoir compris pour la vérité de l’autre peut sembler naturel et est pourtant à l’origine de nombreux malentendus que nous observons dans nos interventions en entreprise. Nous croyons tous avoir la capacité de nous mettre à la place de l’autre, pour son bien ou pas d’ail

Est-il nécessaire que l’autre ait tort pour que j’aie raison ? C’est le difficile chemin de la prise de conscience et de la réflexion qui est sollicité par nos actualités politiques, citoyennes, sociétales, sociales, entrepreneuriales. La prise de conscience résulte de chemins souvent abrupts, parfois brutaux et ardus. N’a-t-elle pas pour finalité, non pas de choisir son camp, mais de pouvoir réfléchir, c’est à dire de faire fléchir nos propres convictions, pour y laisser ent